湖南自考《企业经营战略》经典名词解释题
1.企业战略管理：企业战略管理是指企业为了实现生存和发展目的，对战略的制定过程和实施过程进行的管理。
2.横向一体化：横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
3.价值链：是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。由于这些创造价值的活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”
.密集增长型战略：密集型增长战略是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或劳务的梢告额、利润顺及市场占有率。
5.企业愿景：企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种主度概括。由核心理念和未来的展望组成。
6．企业战略目标：企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
7.战略控制：战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
8. 战略经营领域：是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境, 是企业在选定的行业中投放资源, 提供特定产品和劳务, 满足目标市场特定需求, 迎接特定竞争, 施展特定战略, 追求理想效益的经营场所。
9. 企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做的规定。
10.事业部制组织结构：事业部制组织结构亦称M型结构型结构型结构型结构（Multidivisional structure）,简称 (M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。
