自考人力资源开发与管理：战略管理与资源配置
1．20世纪初，人力资源规划重点关注：生产工人的配置；第二次世界大战后，关注组织对管理人才的需求；20世纪六七十年代，关注：组织对人力资源的供需差距；20世纪80年代，关注人员精简和管理者梯队 。
2．影响组织人员需求的因素：整体经济环境、社会及政治压力、技术的改进、组织政策 。
3.就业问题属于怒虎类问题 。
4.1923年《美国职位分类法》颁布，标志着工作分析、职位评价制度在美国政府人事管理中广泛使用。
5．人力资源市场决定人力资源流动的规模、质量和效益 。
6．人口因素的变化是与人力资源战略关联度最高的问题来源 。
7．人力资源需求预测是进行人力资源开发管理的基础 。
8．职位分类以“事”为中心，事在人先；品位分类以“人”为中心，人在事先 。
9．作为一种常规性工具，工作分析在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥基础性作用 。
10．工作分析信息的搜集是整个工作分析过程中最关键的环节 。
11．职位分析问卷以人为中心 。
12．工作分析、职位评价的思想源于科学管理理论 。
13.面谈法的缺点：所收集到的信息容易失真 。
14．品位分类是以国家公共部门工作人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制度 。
15．公务员考试录用的条件：必须具有中华人民共和国国籍、必须年满十八周岁、拥护我国宪法、具有良好的品行、曾被开除公职的人员不得录用 。
16．笔试是最古老、最基本的人员甄选方法 。
17.人员分类制度选择的原则：文化原则、传统原则、组织需求原则 。
18．委任制是我国公务员领导职务任用中最为普遍的任用形式 。
19.公务员职务分为领导职务和非领导职务 。
20．转任是我国公务员交流中最为常见的方式 。
21．弹性化是聘任制的最大优点 。
22．非领导职务层次在厅局级以下设置 。
23．公务员考试录用应遵循的原则：公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则 。
24．人力资源战略的实施最关键的支持是：政策支持、资源配置 。
25.外部人员共给需考虑的因素：人口因素、经济因素、政策因素。
