湖南自考本科《薪酬管理》考前重点复习笔记六
第二节：职位评价技术
1.职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种相对要求的过程，即对一位标准任职者为了正常履行某种特定职位上的工作职责而必须达到的各种要求进行评估和比较的过程。
2.职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种。所谓非量化方法是指那些仅仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方法。量化方法则试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位的价值高多少或低多少。非量化的评价方法有两种：排序法和分类法。量化评价方法有两种：要素比较法和要素计点法。
3.排序法是指职位评价者首先对职位说明书进行审查，然后根据它们对公司的价值对其进行排序。分类法是通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法。要素比较法，评价者首先要获得基准职位的市场薪酬水平，然后将其分解到各个报酬要素上去，通过对被评价职位的各个方面与基准职位的各个方面分别进行比较，试图估计出被评价职位在每一方面的货币价值。最后以货币为单位直接确定不同职位之间的相对价值顺序。要素计点法，评价者首先要对职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，然后再将某一职位在不同要素上的分数加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。
4.职位评价工作的几个主要步骤：
①挑选典型职位；②确定职位评价方法；③建立职位评价委员会（职位评价委员会有5-10人即可）；④对职位评价人员进行培训；⑤对职位进行评价；⑥与员工交流，建立申诉机制。
5. 要素计点法的操作步骤：
①选取合适的报酬要素；
②对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定 ；
.③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值 ；
④确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 ；
⑤运用这些报酬要素来分析和评价每一职位 ；
⑥将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构 ；
6. 在实际操作中，要素计点法最常见的四维报酬要素主要是责任、技能、努力以及工作条件及其相关子要素。
7.要素计点法的优点：
①计点法的评价更为精准，评价结果更容易被员工所接受，还允许对职位之间的差异进行微挑 ；
②可以运用具有可比性的点数来对不相似的职位进行比较 ；
③这种职位评价方法可广泛应用于蓝领和白领职位 ；
④由于明确指出了职位比较的基础——报酬要素，因而能够反映组织独特的需求和文化，强调组织认为有价值的那些要素。
缺点：方案的设计和应用耗费时间，要求组织必须首先进行详细的职位分析，有时还可能会用到结构化的职位调查问卷。
8.要素比较法：是一种量化的职位评价技术,它需要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率,从而确定不同职位的相对价值。
9.要素比较法的优点：
①是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，每一个步骤的操作都有详细的说明，将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和分类法而言，更加有助于评价评价人员作出正确的判断 ；
②很容易向员工解释这总评价方法。
缺点：尽管向员工解释要素比较法标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂；此外，使用五个报酬要素只是一种普遍的做法，但在不同行业和组织中所有的职位都同样使用这五个报酬要素显然并不合适。
