湖南自考人力资源管理专业知识点复习：面试甄选人员的方法
前言：为方便考生备战2020年湖南自考，湖南自考网将人力资源自考专业考试课程《公共部门人力资源开发与管理》的必考课程知识点进行摘录，本文主要阐述了“面试甄选人员的方法”等相关内容。
面试是应聘者在主考人面前，用口述方式现场回答问题，主考人根据应聘者在面试过程中的行为表现及回答问题的正确程度来进行测评的一种方法。
通过面试，可以判断出应聘者运用知识分析问题的熟练程度：思维的敏捷性、语言的表达能力。并且通过应聘者面试过程中的行为举止，可以了解到应聘者的外表、气质、风度、情绪的稳定性等特质。此外，通过面试还可以核对应聘者个人材料的真实性。
面试的种类
依据面试的方式不同，可以划分出多种类型的面试方法。
第一，非引导式面试。面试人员依自己兴趣所至，随意向应聘人员提出问题。这种方式可以广泛地发掘应聘者的兴趣所在。
第二，定型式面试。面试人员依据预先设计好的_系列问题向应聘者发问。
第三，结构式面试。面试人员所提的问题都是与工作有关的问题，且事先已确定应聘者可能提供的答案。面试人员依据应聘者的答复，当场做出不理想、普通、良好、优秀等结果评价。
第四，系列式面试。由组织不同层级的人员先后同应聘者进行面谈的面试方法，各个面试人员依个人观点提出不同问题并做出评价，最后进行综合。
第五，陪审团式面试。由多个面试人员(一般3～5个为最佳)同时跟应聘者面谈。
第六，压力面试。由专业的面谈人员依据工作的重要特征，向应聘人员施加压力，测试应聘者如何应付工作压力。典型的压力面试是以穷追不舍的方式向应聘者发问，逐步深入，直至应聘者无法回答，以考查其机智和应变能力。
第七，模式化行为描述面试。由面试人员向应聘者描绘出一副“时间图画”，要求应聘者描述其在这种特定情景下的行为方式，面试人员依据应聘者的行为是进取、武断性的还是被动性的，而归纳出其行为模式，并与空缺职位所期望的模式进行比较，得出评价结果。“时间图画”中的行为模式可以是与职业选择有关的，也可以是与事业发展有关的。
