人力资源管理自考知识点：员工绩效考核结果的用途
前言：为方便考生备战2020年湖南自考，湖南自考网将人力资源自考专业考试课程《公共部门人力资源开发与管理》的必考课程知识点进行摘录，本文主要阐述了“建立职业发展的信息与预测系统”等相关内容。
员工绩效考核结果的用途
在公务员系统中，绩效考核的结果有多种用途。这些用途不仅包括与企业类似的一些人事决策，而且，行政系统固有的等级性使得这些考核结果对于确定员工的职务、级别等显得十分重要。
1.用于报仇的分配和调整
这是绩效考核结果的一种非常普遍的用途。一般来说，为了增强报酬的激励作用，在员工的报酬体系中应当有一部分报酬是与绩效挂钩的。另外，薪酬的调整往往也由绩效来决定。考核结果比较令人满意的公职人员，可以得到工资增加的奖励。根据不同情况，既可以晋升工资档次，又可以晋升职务工资和级别工资。在我国，公职人员在现任职务任期内，年度考核连续两年被确定为称职以上等次的，在本职务工资标准内，晋升一个工资档次。同时，晋升职务和晋升级别的公职人员，相应提高职务工资和级别工资。对不称职的公职人员则要降低相关的工资。
2.用于级别的调整
优秀员工可以晋升行政级别，工作不合格者可以降低行政级别。公职人员的级别工资部分也作相应调整。相关法规指出，国家公务员连续三年被确定为优秀等次，或连续五年被确定为称职等次的，在本职务对应的级别内晋升一级，级别工资相应提高。
3.用于职务的变动
绩效考核的结果也可以为职位的变动提供一定的信息。员工在某方面的绩效突出，就可以让其在此方面承担更多的责任。如果员工在某方面的绩效不够好，也很可能是目前他所从事的职位不适合他，可以通过职位的调整，使他从事更加适合他的工作。职务升降对公职人员的激励作用最大，因为它具有复合型，会影响到公职人员的权利、荣誉、地位、级别、工资等一系列因素。一般而言，职务晋升，相应的行政级别也会提高，工资会随之调整;反之亦然。
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