自考薪酬管理考前章节重点复习笔记：技能和能力薪酬体系
自考薪酬管理考前章节重点复习笔记：
1.技能薪酬体系或技能薪酬计划，是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能，能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。技能薪酬计划通常可划分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划两种。
2.现代技能薪酬计划起源于20世纪60年代的保洁公司。
3.技能通常可以划分为深度技能（即通过在一个范围比较较为明确地具有一定专业性的技术或者专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验）广度技能（往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅能够胜任在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且能够完成本职位族之外的其他职位需要完成的一般性工作任务）两种类型。
4.技能薪酬体系的优点：
①向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息；
②有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解；
③一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽高但不擅长的管理职位；
④在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性⑤有助于高度参与型管理风格的形成。
缺点：
①由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，员工的技能会普遍得以提高，很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况；
②要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理是的这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润；
③技能薪酬体系的设计和管理比职位薪资的设计和管理更为复杂，要求企业有一个更为复杂的管理结构，对于处于中间状态的员工的技能水平，在评定时有可能会出现一些争议。
5.技能薪酬实际上是以员工按组织要求所掌握的工作技能，而不是某一特定职位所要求的技能来提供报酬。
6.技能薪资体系的设计流程和步骤：
①成立技能薪酬计划设计小组；
②进行工作任务分析；
③评价工作任务、创建新的工作任务清单；
④技能等级的确定与定价；
⑤技能的分析、培训与认证 。
