自考薪酬管理复习重点：薪酬结构设计
1.薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。
2.薪酬机构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。
3.一个完整的薪酬结构包括这样几项内容：①薪酬的等级数量；②同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中值以及最低值）；③相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 。
4.薪酬变动范围或薪酬区间，实际上指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。
5.企业在进行薪酬结构决策时，可能会根据不同的情况来分别确定不同薪酬等级的薪酬变动比率，不同薪酬等级的薪酬变动比率通常可以在10%～150%之间浮动。
6.薪酬区间中值代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均水平。薪酬比较比率则表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均水平之间的关系。
7.员工薪酬区间渗透度由区间整体薪酬变化和员工个人薪酬水平变化两因素共同决定的。
8.薪酬区间中值级差指相邻薪酬等级之间的区间中值变动百分比，在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的级差就越大，则薪酬结构中的等级数量就越少；反过来，各薪酬等级中值的级差越小，薪酬结构中的等级数量就越多。
9.薪酬结构的设计步骤：①通过被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序；②按照职位点数对职位进行初步分组；③根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围；④将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来；⑤考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整；⑥根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。
10.宽带型薪酬结构或者薪酬宽带仍然属于薪酬结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
12.宽带型薪酬结构始于20世纪80年代，宽带型薪酬结构最大的特点是压缩级别，将原来十几个甚至是二十几个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围扩大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
12.宽带型薪酬结构的特点和作用：①宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构；②宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③宽带型薪酬结构有利于职位的轮换；④宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；⑤宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变；⑥宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效 。
13.宽带型薪酬结构设计中的几个关键决策：①薪酬宽带数量的确定（目前大多数企业设计4～8个薪酬宽带）；②宽带的定价；③将员工放入薪酬宽带中的特定位置；④跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。
14.实施宽带型薪酬结构的几个要点：①审查公司的文化，价值观和战略；②注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力；③鼓励员工的参与，加强沟通；④要有配套的员工培训和开发计划 。
15.通用电气公司在采用薪酬宽带设计的时候遵循了以下几个操作步骤：①界定新价值观；②创立新的培训和开发计划；③重新界定领导者和管理者的角色；④真正授予员工简化流程的权力；⑤改革薪酬 。
