2013年10月高等教育自学考试《企业经营战略》试题
2013年10月高等教育自学考试《企业经营战略》试题
课程代码：00151
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1．美国学者钱德勒(A．D．Chandler)在《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》中指出了组织战略与组织结构的关系，其核心思想为（ B ）。
A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
2．事关企业的发展方向乃至兴衰存亡且属于企业第一层次的战略是（ C ）。
A．职能战略 B．竞争战略 C．总体战略 D．战略业务单位
3．人力资源战略属于企业战略的哪一个层次（ C ）。
A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．业务层战略
4．AT&T公司对外宣称： “本公司提供信息沟通的工具和服务，而不是生产电话。”这一表述属于（ A ）。
A．企业使命 B．企业愿景 C. 企业目标 D．企业价值观
5．“五洲风”为深圳一进出口公司，公司业务均以美元结算。就其外部环境而言，最主要的经济影响因素是（ D ）。
A．政治法律因素 B．通货膨胀 C. 所得税 D．人民币升值
6．下列各因素中，不属于产品组合的因素是（ A ）。
A．产品组合的广度 B．产品组合的宽度
C．产品组合的关联度 D．产品组合的深度
7．中小型企业是大型企业不可缺少的（ B ）。
A．对手和伙伴 B．助手和伙伴 C．助理和伙伴 D．参谋和伙伴
8．利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方法是（ B ）。
A．时间评价法 B．终值评价法 C．预测法 D．效益评价法
9．某养殖场投资兴办饲料加工厂，该种战略属于（ D ）。
A．前向一体化战略 B．水平一体化战略
C．同心多样化战略 D．后向一体化战略
10．HW公司开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略称为（ B ）。
A．反回头战略 B．技术带动出口战略
C．贸易带动出口战略 D．工资带动出口战略
11．企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。 按投资方向来划分，这种投资战略属于（ C ）。
A．工艺投资战略 B．外延型投资战略
C．内涵式发展战略 D．设备改进投资战略
12．企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。这个经营战略构成要素称为（ A ）。
A．协同效应 B．成长方向
C．产品与市场领域 D．竞争优势
13．珠江钢琴，全球最大的钢琴生产企业；德生，全球最大的收音机生产企业之一；圣雅伦，中国第一的美妆工具制造商。研究这些“隐形冠军”的秘密发现，它们共同的特点之一就是专注，即在战略上选择了（ D ）。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略
C．差异化战略 D．集中化战略
14．如果同行业之间的产品差别不大，品种也单一，则企业之间的竞争（ B ）。
A．不激烈 B．激烈 C．难以判别 D．不明显
15．对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（ D ）。
A．只含制造成本 B．只含使用成本
C．只含销售成本 D．包括制造成本和使用成本
16．下列产品适合于中寿命战略的是（ C ）。
A．矿泉水 B．住房 C. 自行车 D．武广高铁
17．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，下列中最优先考虑的业务领域是（ B ）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C. 孕妇装 D．鲜奶
18．企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力，设计新的市场领域和新产品领域组合，不断提高市场占有率和销售增长率，这种战略是（ D ）。
A．产品开发战略 B．多角化经营战略
C．市场开拓战略 D．市场渗透战略
19．迈克尔，波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、 产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ A ）。
A．替代品 B．互补品 C. 新产品 D．老产品
20．在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至无人购买，则果断削减各项费用，不再追加投入等措施，使已经投入的资源尽可能取得效益并迅速收回投资，减少损失。这种产品战略属于（ D ）。
A．投入期的产品战略 B．成长期的产品战略
C．设计期的产品战略 D．衰退期的产品战略
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21．从内涵来分析，经营战略包含的特点有（ ACDE ）。
A．全局性 B．先进性 C．竞合性
D．纲领性 E．相对稳定性
22．安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组 合，可实施的经营战略包括（ ABCE ）。
A．市场渗透战略 B．市场开拓战略 C．多角化经营战略
D．市场创新型战略 E．产品开发战略
23．实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上，来降低成本。降低成本的主要渠道有（ CD ）。
A．采用先进的专用设备 B．资源的充分供应 C．严格成本控制
D．大量采用通用设备 E．进行市场细分
24．招聘人才战略的特点有（ ACE ）。
A．公开性 B．实用性 C．竞争性
D．稳定性 E．广泛性
25．企业科技创新的特点有（ ABC ）。
A．从属性 B．超前性 C．风险性
D．稳定性 E．经济型
26．买方议价能力较强的情况有（ BCE）。
A．买方采取分批进货的方式，且进货量小
B．买方的购买费用占买方全部费用的比重较大
C．买方实力强大，具有实现后向一体化的能力
D．本行业标准化程度不高，买方的转换费用大
E．买方采取集中进货的方式，或进货量大
27．影响战略制定的因素包括（ ABCE ）。
A．外部宏观环境 B．外部产业环境 C．企业家的个性特征
D．组织结构形式 E．企业家的价值观
28．企业战略实施的选择包括（ ABCDE ）。
A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式
D．文化型方式 E．增长型方式
29．基本竞争战略包括（ ABC ）。
A．成本领先战略 B．集中化战略 C．差异化战略
D．稳定战略 E．一体化经营战略
30．一般来说，大型企业的战略目标包括（ ABCD ）。
A．国内同行业目标 B．发展能力目标 C．贡献目标
D．跨国经营目标 E．市场营销目标
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31．战略思想：又称战略观念，系指导经营战略制定和实施的基本思想，由一系列的观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。战略思想是构成经营战略最核心的部分，是企业经营战略的灵魂，对企业的生产经营实践活动起着战略指导作用。战略思想与战略目标、战略重点、战略方针、战略发展阶段等一起构成企业经营战略完整的内容体系。
32．集团化经营：为大型企业总体经营战略的一种战略选择，指以生产和经营名、优、特、新产品的一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以产品或契约方式为连结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。它有产品辐射性、多远复合型等多种具体战略方案可供选择。
33．波士顿矩阵：按照需求增长率和相对市场占有率两个维度作为衡量标准，形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。依据波士顿矩阵分析的两个维度，从第一象限到第四象限，分别为野猫或问题区、—明星区、金牛区和瘦狗区，以此作为企业进行经营管理的选择和资源有效配置的依据。
34．企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
35．差异化战略：指企业二级经营单位采用独特的技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与众不同的营销手段，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势所作出的长远性的谋划与方略。
四、简答题(本大题共3小题，每小题8分，共24分)
36．简述制定企业战略目标的原则和意义。
答：制定企业战略目标的原则：(4分)
(1)战略目标必须有科学的依据；
(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限；
(3)目标必须具有挑战性，并切实可行；
(4)目标应突出重点；
(5)目标应形成一个完整的体系。
制定企业战略目标的意义有：(4分)
(1)战略目标能实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡；
(2)能使企业使命具体化和数量化，使企业战略任务得以落实；
(3)为战略方案的决策和实施提供平价标准和考核依据；
(4)描绘了企业发展的远景，对员工有激励作用，也有利于他们积极性、主动性和创造性的发挥。
37．简述经营单位合作战略及其趋势。
答：经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面 与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发 展所作出的比较长远的谋划与方略。(2分)
行业内竞争与合作的趋势：
(1)市场竞争的激烈化、尖锐化。(2)
(2)合作的坚固基础是拥有自身的特色优势。(2)
(3)既竞争又合作，从竞争走向合作，在合作中竞争。(2)
38．如何理解技术进步?企业技术进步的基本模式有哪些?
答：企业技术进步是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。1分
有三点要注意把握：技术进步是一个过程；技术进步与广义和狭义之分；技术进步的一个突出特点或目标，就是追求劳动生产率的不断提高，其核心是进行技术创新，实施技术变 革。2分
衡量技术进步可以从不同的角度进行，如技术水平提高的程度指标，经济效益指标，环境效益指标等。2分
企业技术进步可供选择的基本模式：开发型模式；扩散型或引进型模式；改造型模式。 3分
五、论述题(本大题共2小题，每小题13分，共26分)
39．结合实际，试述目前我国房地产企业的总体经营战略。
答：目前，我国房地产行业面临着重大的调整，这主要是基于过去一些年以来我国房地产业 特别是住宅房地产发展过快，部分城市特别是一二线城市房价涨幅过快、过大，存在价格远 远高出普通百姓实际购买力的现状，而做出的战略性决策。(2分)
基于此，房地产企业特别是大中型房地产企业应审时度势，一般宜采取紧缩性战略。(1分)
紧缩性战略的适应条件：略，见教材p104(2分)
紧缩性战略的利弊：略，见教材p104-105(4分)
当然，随着社会发展特别是城市化的不断推进，房地产企业仍然面临着一些重要的发展机遇。保障房、经济适应房、廉租房的建设，商业地产的发展，为房地产企业带来了新的发展机遇。在发展方式选择上，可以走集约化、集团化、综合化、国际化的经营思路，在竞争模式选择上，可以走差异化、低成本战略或集中化战略的发展路径。(4分)
40．企业家是时代的先锋，应如何评价他们的业绩?进行怎样的激励?
答：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手： (7分)
(1)企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。
(2)使企业资产保值和增值情况。
(3)上缴税金为国家提供积累的情况。
(4)保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。 (以上每一点各计1分)
对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。 (3分)
对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下三个方面： (6分，每点计2分)
(1)事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性，进取性、创造性。
(2)利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。
(3)精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
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