2013年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题
2013年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题
课程代码：06087
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1．项目管理的核心任务是（ A ）。
A．项目的目标控制 B．项目的物流管理
C．项目的组织协调 D．项目的人力资源管理
2．在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（ A ）。
A．EPC承包 B．BOT承包 C．D+B承包 D．CM总承包
3．香蕉曲线控制图和S曲线控制法可以用于（ B ）。
A．进度控制 B．成本控制 C．质量控制 D．安全控制
4．代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目的进度 B．控制设计准备及设计阶段的进度
C．控制工程项目施工进度 D．控制项目前期准备工作
5．项目的结构编码是对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码，一般应依据（ D ）。
A．项目管理组织矩阵图 B．项目组织结构图
C．系统流程图 D．项目工作分解结构图
6．在工程项目组织中，施工单位一般属于（ D ）。
A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层
7．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（ C ）。
A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差 D．自由时差
8．下列不属于项目前期策划工作的是（ C ）。
A．项目可行性研究 B．环境调查和问题研究
C．指定设计承包商 D．项目目标设计
9．决定工程项目组织的主要因素是（ D ）。
A．项目的复杂程度和专业化水平
B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配
C．项目的实施流程和管理权限
D．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式
10．每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ A ）。
A．直线式组织结构 B．职能式组织结构
C．矩阵式组织结构 D．事业部式组织结构
11．设置质量控制点的目的是为了（ B ）。
A．检验质量 B．预控质量
C．评定质量 D．确保质量和分析影响质量的原因
12．项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案，以往工程的经验，环境状况以及对将来合理的预测基础上的，在实际工作中计划受到许多方面的干扰需要改变或调（ D ）。
整，这体现了项目计划的
A．全面性要求 B．经济性要求 C．技术性要求 D．弹性要求
13．在工程项目的招标过程中，招标方和投标人的第一次互相选择是（ B ）。
A．招标公告 B．资格预审 C．现场踏勘 D．标前会议
14．一栋办公楼的土建工程与水电工程之间有专业上关系，这种专业之间关系一般是属于（ B ）。
A．目标系统之间的界面 B．技术系统之间的界面
C．行为系统之间的界面 D．组织系统之间的界面
15．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程是（ A ）。
A．现金流、人员流、指令流、技术流 B．工作流、物流、资金流、信息流
C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16．与横道图相比，属于网络计划的优点的有（ BCD ）。
A．可以方便地计算出每天的资源消耗量
B．各工作之间的逻辑关系明确
C．能通过参数计算，找出关键工作
D．方便进行工期和资源优化
E．各工作施工天数及开始、结束时间较直观
17．属于工程项目组织设计的基本原则有（ CD ）。
A．目标对立原则
B．权力集中的原则
C．组织制衡原则
D．减少管理层次，组织扁平化
E．稳定性原则
18．下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ BCE ）。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织结构中有两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E．矩阵组织结构适用于大型组织系统
19．下列属于工程项目施工阶段的环境管理的有（ BDE ）。
A．加强设计人员的环境教育
B．保护施工现场的地下管线
C．环境影响评价机构编制环境影响评价报告
D．设置渣土车冲洗设备
E．对施工现场进行绿化布置
20．下列对项目控制点的描述，正确的有（ BCE ）。
A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点可以设置在重要的里程碑事件上
C．控制点要求最能反映项目的目标
D．控制点一定要同时控制项目的时间、成本、质量
E．对成本有重大影响的工程活动可以设置控制点
三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21．在2000年国务院颁布的 《建设工程质量管理条例》 法规中对建设工程的质量责任、保修期年限、保修办法都有明确的规定。
22．成本控制是指通过控制手段，在达到 预定工程功能和工期要求 的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。
23．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：管理方针、管理目标和 管理计划 。
24．计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性，一般在 目标设计 阶段它就要被确定下来。
25．项目的成本模型又称为 累计成本-时间表和曲线 。
26．资源的种类繁多，管理者对资源的管理是区别对待的，在实际工作中用定义 伏先级 的办法确定资源的重要程度。
27．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种合同类型是属于 单价合同 。
28．工程项目控制的特征是 现场控制和动态控制 。
29．在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内(FIDIC规定为28天)，向业主(或监理工程师)发出 书面索赔意向通知 。
30．风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量，对风险的规律性进行研究和量化分析，这叫 风险评价 。
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31．项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。
32．设计工作质量：即设计成果的正确性、各专业设计的协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求。
33．项目相关者：他们是在项目全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
34．搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间称为搭接时距。
35．合同管理：通过工程合同策划、招标、商签合同、实施监督，保证项目总目标的实现。
五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
36．在项目实施过程中，谁是整个项目组织沟通的中心?他有哪几种的重要沟通?
答：在项目实施过程中，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。(1分)
存在有以下几种的重要沟通：
项目经理与业主的沟通；(1分)
项目经理与承包商的沟通；(1分)
项目经理部内部的沟通；(1分)
项目经理与职能部门的沟通；(1分)
项目经理与政府部门的沟通。(1分)
37．简述职能式项目组织形式的优缺点。
答：职能式项目组织形式的优点：职能式项目组织强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高项目组织内的职能管理的专业化水平，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调。(3分)
缺点：职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也容易产生职能工作的重复与遗漏。(3分)
38．简述资源计划对成本计划的影响。
答：资源计划对成本计划的影响有
1)资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。(1分)
2)资源费用占项目总成本的80％以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。(1分)
3)在工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取更廉价的资源造成成本增加，或由于资源采购问题造成资金占用和仓库保管费的增加。(2分)
4)由于资源对成本影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化，有利于提高工程项目的总体经济效益。(2分)
39．工期压缩一般在哪些情况下发生?
答：1)在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差。(2分)
2)在实施阶段，出现工期拖延现象。(2分)
3)工程正常进行，由于市场变化，或业主和上层组织的变化，要求提前完工，则必须采取措施压缩工期。(2分)
40．简述成本控制的综合性。
答：(1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为以后评价的尺度。(2分)
(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合，但却隐藏着很大的危险。(2分)
(3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设期成本)而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。(2分)
六、计算题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)
41．某房地产公司开发某楼盘，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关的建设方案有两个：
(1)方案A：需投资8000万元，如果销路好每年可获得利润2000万元；销路不好，每年亏损50万元。
(2)方案B：需投资5000万元，如果销路好每年可获得1200万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。
试用决策树法作方案选择。
七、论述题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)
42．工程项目的实施过程实质上是与项目相关的各个合同的履行过程，在工程现场业主需委托专人负责各个合同的协调与控制，你认为业主实施合同控制时应注意哪几点?
答案要点：业主实施合同控制时应注意：
1)由于工期、成本、质量、HSE为合同所定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制和HSE管理协调一致地进行。(3分)
2)利用合同控制手段对各方面进行严格管理，最大限度地利用合同赋予的权力，如指令权、审批权、检查权等来控制工期、成本和质量。(3分)
3)在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。(2分)
4)在对工程实施进行调整时，首先要考虑到用合同措施来解决问题，要充分利用合同将对方的要求(如赔偿要求)降到最小。(2分)
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