第二十二章战略管理与企业家

（一）企业家的主要职责
（1）谋划企业发展，制定战略方案（确定企业使命；确定企业目标；规定企业实现战略目标的途径）
（2）有效地实施战略
A.将战略方案具体化，即制定战略计划
B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系
C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务
D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段

（二）企业家的素质特征
（1）品德高尚
（2）思维敏捷
（3）性格优异
（4）富有韬略

（三）战略型企业家的造就和成长
（1）客观条件
A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任
B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度
（2）主观努力
A.抓住机遇，显示才干
B.正视自己，改造自己
C.善于学习，勇于实践

（四）战略领导班子组建的原则
（1）选择主要领导的原则
（2）精干，高效的原则
（3）合作和谐的原则
（4）优化组合的原则

（五）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）

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