自考《战略管理教程》复习资料（一）
试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。
人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学人才战略。人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
多元化战略的类型：分为相关多元化与不相关多元化两种类型。多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力；（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化；（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
论述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想及不足之处。
答题要点：
以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想有:企业战略的基点就是要适应环境。(2分〕
企业战略的目标在于提高市场占有率。
企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
该理论的不足之处:(1)缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，导致企
业的生存隔壁发展空间十分有限，企业往往被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境
中。
(2)缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考察企业战略问题。
试述战略控制与作业控制的区别。
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期
目标要求，发现问题并及时采取措施。
作业控制是对企业各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控、质量控制和成本控制等方式。
两者的区别体现在：
执行主体不同。战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。
战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。(2分）
控制目标不同。战略控制的目标比较定性，不确定、不具体;业务控制的目标比较定量，确定、具体。
控制目的不同。战略控制主要解决企业效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。
