自考工程项目管理历年常考简答题型复习
1、简述现代工程项目管理的特点？
（1）项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）项目管理的社会化和专业化；（3）项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。
2、简述工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？
过程：工程项目的前期策划必须按照系统方法分步骤进行,(1)项目构思的产生和选择；（2）项目目标设计和项目定义；（3）可行性研究；（4）评价和决策。主要工作有：（1）工程项目构思的产生和选择；（2）确定工程项目建设要达到的预期总体目标；（3）项目的定义和总体方案策划；（4）提出项目建议书；（5）进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；（6）工程项目的评价和决策。
3、简述可行性研究的步骤？
可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目时行全面策划和论证，招安照研究重点和深度的不同分为：
（1）一般机会研究。在项目的构思形成后进行一般机会研究，目的是在上层系统中寻求合适的项目机会，确定项目的方向和发展领域，以做进一步的研究。
（2）特定项目机会研究；在确定项目方向和领域后，主要研究项目的市场、外部环境、项目发起者的状况，提出项目的总方案构想。
（3）初步可行性研究；是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。
（4）详细可行性研究，是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
4、简述工程项目工作结构分解概念？
项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。
