湖南自考薪酬管理考前章节重点复习：薪酬水平及其外部竞争性
湖南自考薪酬管理考前章节重点复习：
1.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。
2.薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。
3.薪酬水平及其外部竞争性的重要性主要体现在：
①吸引、保留和激励员工；
②控制劳动力成本（薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本为竞争手段的企业中）；
③塑造企业形象（薪酬水平对企业形象本身的意义也很大，它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对人力资源的态度） 。
4.薪酬水平及其外部竞争性决策的类型：
①薪酬领袖政策（又称为领先性薪酬政策，采用这种政策的企业通常具有的特征是：规模较大、投资回报率较高，薪酬成本在企业经营总成本中所占的比例较低，在产品市场上的竞争者少）；
②市场追随政策（又称为市场匹配政策，实际上是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种常用做法）。采用这种薪酬政策的企业还要注意随时根据外部市场的变化调整薪酬水平，使之与市场薪酬水平保持一致）；
③拖后政策（采用这种政策的企业往往规模较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱，很多这类企业属于中小型企业。这种将拖后政策的基本薪酬政策和未来的较高收入结合在一起的薪酬组合不但不会影响企业的员工招募和保留能力，反而有助于增强员工的工作积极性和责任感）；
④混合政策（是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。混合政策的最大的优点就是其灵活性和针对性） 。
5.较高薪酬水平的可能收益包括：
①较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者；
②还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用；
③增加了员工离职的机会成本；
④使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪⑤有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度 。
6.薪酬水平决策的主要影响因素有：劳动力市场，产品市场、企业本身的状况（也即企业特征） 。
7.劳动力市场，实际上是指配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场。
8.从总体来说，在劳动力市场上，供给方和需求方之间的相互作用仍然是薪酬水平以及雇佣数量的最重要决定因素。
9.企业劳动力需求的原则是：雇佣的边际成本等于边际收益。企业只有明确了员工的边际成本和边际收益，才可以确定自己究竟需要雇佣多少员工 。
10.劳动力市场理论的补充和修正：
①补偿性工资差别理论（是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异）；
②效率工资理论（是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平。高于市场水平的薪酬会通过吸引绩效高且不愿意离开的员工而改善绩效）；
③保留工资理论（是从劳动力供给方的决策中延伸出来的一个概念。保留工资实际上也是一种边际概念）；
④工作搜寻理论（即劳动力供给方所要求的条件和劳动力需求方所提供的条件非常接近，两者也有可能由于信息的不对称而导致理想的劳动力交易无法完成）；
⑤信号模型理论（实际上是对劳动力市场上的信息不对称问题所作的一种补充解释） 。
11.补偿性工资差别理论实际上否认了在劳动力市场上寻找劳动者的企业是同质的这一假设承认不同的企业所提供的就业条件和就业环境是有差异的，而这种就业环境和就业条件方面的差异又会对企业愿意支付或者不得不支付的薪酬水平产生一定的影响。
12.保留工资理论实际上是对劳动力市场上存在唯一通行的工资率这种结论所作的一种修正，劳动力未必能够正确地了解在自己所处的劳动力市场上，通行的市场工资率水平到底是怎样的，因而，他们的保留工资率会与标准的市场工资率有差异。
13.产品市场对企业薪酬水平决策的影响：①产品市场上的竞争程度；②企业产品的市场需求水平。
14.企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响：①行业因素；②企业规模因素；③企业经营战略与价值观因素 。
15.一般情况下，在规模大、人均占有资本投资比例高的行业中，人均薪酬水平会比较高。
