2015年自考《薪酬管理》考前重点：薪酬宽带
第二节：薪酬宽带
1.宽带型薪酬结构始于20世纪80年代，宽带型薪酬结构最大的特点是压缩级别，将原来十几个甚至是二十几个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围扩大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
2. 宽带型薪酬结构的特点和作用：
①宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构 ；
②宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 ；
③宽带型薪酬结构有利于职位的轮换；
④宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化 ；
⑤宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变 ；
⑥宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。
3.宽带型薪酬结构设计中的几个关键决策：
①薪酬宽带数量的确定（目前大多数企业设计4～8个薪酬宽带） ；
②宽带的定价 ；
③将员工放入薪酬宽带中的特定位置 ；
④跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。
4.实施宽带型薪酬结构的几个要点：
①审查公司的文化，价值观和战略 ；
②注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力 ；
③鼓励员工的参与，加强沟通 ；
④要有配套的员工培训和开发计划 。
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