自考10052《职业生涯规划与管理》第六章职业生涯晚期复习资料
第六章 职业生涯晚期
1.职业生涯晚期的主要特点：是自我意识上升，怀旧、念友心重
2.职业生涯晚期面临的主要问题有：
1) 面临职业生涯的终结
2) 不安全感增加：主要有
² 经济上的不安全感
² 心理上的不安全感
² 疾病增多
² 不适应退休后的生活
3) 如何保持生产率：
² 首先，技术和组织的快速变化引发了落伍的威胁；
² 其次，职业生涯高原现象也会给处于职业生涯晚期阶段的员工的工作绩效带来负面影响；
² 保持职业生涯晚期阶段的高工作绩效的愿望，会因为社会对于老员工的传统观念和偏见而大受其害。
4) 为退休做准备
3.组织进行职业生涯晚期管理应当遵循的一般原则：
1) 理解和尊重的原则
2) 制度化和差别化管理相结合的原则
3) 真诚关心的原则
4) 提前准备的原则
5) 发挥经验优势的原则
4.在退休计划中，组织协助解决雇员面临的一些问题的方法和措施有：
1) 帮助雇员树立正确观念，坦然面对退休。
2) 开展退休咨询，着手退休行动。
3) 做好退休职工的职业工作衔接。
4) 采取多种措施，做好雇员退休后的生活安排。
在我国，男性退休年龄是60岁，女性有一些差别：在企业，干部退休是55岁，工人退休50岁；在事业单位，女性高级知识分子退休的年龄是55岁，也有延长到60岁。
职业生涯晚期个人的职业特征：
1) 进取心、竞争力和职业能力明显下降
2) 权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化。
3) 优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献。
职业生涯晚期个人的行为：
1) 调整心态，迎接变化
2) 接受权力、责任中心地位下降的事实
3) 培养年经人
4) 学会如何应付“空巢”问题
5) 回顾职业生涯，着手退休准备
组织在员工职业生涯晚期采取的管理措施有：
1) 进行有效的退休管理
2) 进行完善的继任管理
3) 进行有效的绩效考核和反馈
4) 建立弹性工作制度
