湖南自考人力资源管理专业知识点复习：职位评价方法之排列法
前言：为方便考生备战2020年湖南自考，湖南自考网将人力资源自考专业考试课程《公共部门人力资源开发与管理》的必考课程知识点进行摘录，本文主要阐述了“职位评价方法：排列法”等相关内容。
职位评价方法：排列法
排列法(job ranking)是将组织内所有职位按责任轻重、复杂程度等因素，由高到低排列出来进行评价的方法。各职位的薪酬水平按照排列次序来确定。
排列法的一个很重要的前提是选择训练有素的评估人员。因为排列法中对职位的评估主要依靠分析人员的主观判断，因此，只有十分熟悉被评估职位，了解每个职位所要求的技术和技能的分析员才能做出比较公正客观的判断。有了高素质的评估人员，正式的职位评价就可以开始了。排列法的主要程序为：
1.确定标杆职位
在工作分析的资料搜集齐备后，一般要选择若干标杆职位作为参照系，这是排列法程序中的关键。因为其他的职位都要依据标杆职位来进行排列。标杆职位首先必须要有代表性，能够涵盖该组织职位的主要职能和特性。其次，标杆职位需要处在职位之间的恰当位置，并合理地分散在现有的职位结构之中。
至于标杆职位的多寡，没有什么通行的标准，一般选取职位总数的10%~15%作为标杆职位。
在全面的调查分析之后，首先由基层科(处)室来排列标杆职位。然后再由分析人员进行全盘考虑，确定最后的标杆职位。选择和排列标杆职位是为了形成一个用以排列其他职位的结构框架，组织内的其他职位可以通过与一个或两个标杆职位的比较来进行排列。
2.排列其余职位
确定了标杆职位框架后，我们就可以通过对每个职位的全面评估来对其余职位进行排列了。也就是通过鉴别每一职位与组织中其他职位的相对位置，分析它是比某个标杆职位更重要，还是不如标杆职位重要，或者与标杆职位重要程度相当，并依此进行排列。在具体排列过程中，也可以将某一职位与已经排好的职位相比较来确定其恰当位置，最后形成职位由高到低的重要性排列序列。
职位排列的科学与否主要取决于分析人员对职位的熟悉程度。对于相类似的职位来讲，用排列法排列相对容易，而对于不相似或相互无关的职位来讲，用排列法排列就比较困难，比如司机和打字员，究竟哪个职位更重要，有时很难确定。
3.职位分级
形成职位重要性序列之后，就需要将这些职位划分出等级，以适应薪酬体系的要求。排列法实际上无法为这种等级划分提供精确客观的依据。这种等级的区分往往是从管理的角度出发，将职位分为若干个小组，不同的小组确定出不同的工资等级，每个等级内再制定出由低到高的工资序列。
排列法的优点在于操作简单、.省时。缺点在于缺乏测量尺度，无法提供等级之间差别的客观依据，并过分依赖分析人员的素质及其对职位的熟悉程度。因此，排列法只适用于规模较小的组织，对拥有成百上千个职位的大规模组织就很难奏效。
