2012年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题
2012年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题
课程代码：00940
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.（ C ）是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．一般竞争战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．重点集中战略
2．成本领先战略属于（ B ）。
A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．市场营销战略
3．SWOT分析法中的S是指（ A ）。
A．企业内部的优势 B．企业内部的劣势
C．企业外部的机会 D．企业外部的威胁
4．（ C ）是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了促进和控制产品的需求，搞好
产品营销。
A．纵向一体化 B．横向一体化 C．前向一体化 D．后向一体化
5．（ A ）是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补阙者
6．企业战略最根本的特征是（ C ）。
A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性
7．柯达公司的产品与市场领域应该定义为（ B ）领域。
A．照片胶卷 B．信息记录 C. 数码相机 D．摄影产品
8．北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
A．经济环境 B．社会文化环境
C．技术环境 D．政治法律环境
9．生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低
C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低
10．对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ B ）。
A．交易量 B．产业集中度
C．转换成本 D．产品标准化程度
11．价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）。
A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势
C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动
12．美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的 公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）。
A．经营战略 B．经营哲学 C. 社会责任 D．企业愿景
13．“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略
14．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ A ）。
A．市场开发战略 B．产品开发战略
C．多元化战略 D．市场渗透战略
15．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
16．百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C. 成本路线战略 D．差异化战略
17．长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（ D ）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股
18．战略与结构关系应遵循的基本原则是（ B ）。
A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
19．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ A ）。
A．提前性变革 B．反应性变革
C．危机性变革 D．随机应变式变革
20．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（ B ）。
A．钢铁业 B．保健品 C．汽车制造业 D．造船业
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．迈克尔·波特的竞争模型提到的影响产业吸引力和潜在利润的五种力量分别是（ ABDE ）。
A．进入威胁 B． 现有竞争对手的竞争 C．政府执政能力
D．替代威胁 E．供应商的讨价还价能力
22．影响产业进入壁垒的主要因素包括（ ABCDE ）。
A． 规模经济 B． 资本需求 C．销售渠道
D． 产品差别化 E．转换成本
23．战略联盟的主要形式包括（ ABDE ）。
A．合资 B．特许经营 C．兼并
D．定牌生产 E．相互持股
24．成熟行业的基本特征有（ ADE ）。
A． 行业增长速度下降 B．一致性 C． 相对优势性
D．行业盈利能力下降 E．国际竞争激烈
25．影响战略调整的惯性力量主要有（ BCD ）。
A．外部环境 B．管理部门的偏好 C．管理风格
D．企业文化 E．技术力量
三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26．战略管理过程一般包括战略分析、 战略制定与选择 、战略实施与控制三个环节。
27． 价值链分析 是对企业资源进行分析最常用的工具，分析的重点在于对企业价值活动进行分析。
28· 企业愿景 是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
29．维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业 未来成长 的战略。
30．重新确定是指进攻者重新确定其对于领先者的 竞争范围 。
31．满足于现有市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应调整的公司是 市场追随者 。
32· 无差异性营销 是指企业忽略细分市场之间的差别，只提供一种产品在整个市场销售。
33．反应型研究与开发战略的基本形式主要有两种；一是 消极反应战略 ，二是积极反应战略。
34．财务战略主要包括资金筹集战略、资金运用战略、 利润分配战略 。
35．企业战略资源的分配一般可分为 人力资源 的分配和资金的分配两种。
四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
36．简述战略管理的特征。
答：与传统职能管理相比，战略管理具有如下一些特征：(1)是一种高层次战略(1分)。(2)是一项整体性战略(1分)。(3)是一种动态性管理(1分)。(4)战略管理重在改进效能，而职能战略重在改进效率(2分)。
37．制定企业战略目标的原则。
答：企业在制定战略目标的过程中，主要遵循以下原则：(1)关键性原则(2分)；(2)平衡性原则(1分)；(3)权变性原则(2分)。
38．简述实施成本领先战略的风险。
答：实施成本领先战略的风险主要有：(1)降价过度引起利润率降低(1分)；(2)新加入者可能后来居上(1分)：(3)丧失对市场变化的预见能力(1分)；(4)技术变化降低企业资源的效用(1分)：(5)容易受外部环境的影响(1分)。
39．简述衰退行业竞争战略选择的基本思路。
答：衰退行业中竞争战略选择的基本思路主要有以下几种(1分)：(1)领先战略(1分)； (2)观望战略(1分)；(3)抽资转向战略(1分)；(4)快速退出战略(1分)。
40．简述细分市场的依据。
答：细分市场可以采用不同的变量。这些变量可以分为两类(1分)，一类是消费者的特征，如地理特征、人可特征、以及心理特征等(2分)；另一类是消费者追求的利益、使用产品的动机或对品牌的反映(2分)。
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
41．阐述战略控制与作业控制的区别。
答：战略控制与作业控制有很大的不同，主要表现在以下几点(2分)：
(1)执行主体不同。战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行 (2分)。
(2)战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素；而业务控制主要考虑企业内部因素(2分)。
(3)控制目标不同。战略控制的目标比较定性，不确定、不具体；业务控制的目标比较定量，确定、具体(2分)。
(4)控制目标不同。战略控制主要解决企业的效能问题；业务控制主要解决企业的效率问题(2分)。
42．联系实际阐述纵向一体化战略的利益和成本。
答：纵向一体化战略利益主要有：(1)实现范围经济，降低经营成本(1分)；(2)稳定供求经济，规避价格波动(1分)；(3)提高差异能力，树立特色经营(1分)。纵向一体化战略成本主要有：(1)弱化激励效应(1分)；(2)加大管理难度(1分)；(3)加剧财务紧张(1分)；(4)降低经营灵活性(1分)；(5)难以平衡生产能力(1分)。 联系实际(2分)．
六、案例分析题(本大题15分)
43．“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花费近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇，狠抓质量。新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末、夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺货还有礼品附送。结果覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题：公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边；销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞；公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资；库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是对其地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?
问题：
(1)运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
答： (1)优势S：产品市场占有率高(市内：95％以上；全省：60％以上)；有一定的生产加工能力(1分)；(2)劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色(1分)；(3)机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力(1分)；(4)威胁T：来自金杯啤酒的竞争压力(1分)。
(2)如何评价金杯啤酒的竞争战略?
答：(1)营销是其在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所 在(2分)。
(2)在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑(1分)。
(3)不能针对啤酒销售特点进行营销(1分)。
(4)忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点(1分)。
(3)海清啤酒应采用什么样的战略？
答：(1)公司战略层次上：宜采用市场渗透战略(2分)。
(2)竞争战略层次上：宜采用差异化战略(2分)。
(3)职能战略层次上：宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发品牌，同时针对金 杯啤酒加强促销活动(1分)
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