2014年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题
2014年4月全国高等教育自学考试《工程项目管理》试题
课程代码：06087
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1．项目经理制于1941年产生于 （ A ）
A．美国 B．德国 C．法国 D．英国
2．项目管理的核心任务是（ A ）
A．项目的目标控制 B．项目的物流管理
C．项目的人力资源管理 D．项目的组织协调
3．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（ D ）
A．初步设计施工图设计方案设计 B．初步设计方案设计施工图设计
C．方案设计施工图设计初步设计 D．方案设计初步设计施工图设计
4．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（ C ）
A．推行FIDIC合同条件 B．推行工程招标投标
C．推行代建制模式 D．推行工程可行性研究
5．施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于其自身利益和（ B ）
A．施工方的利益 B．项目的整体利益
C．业主的利益 D．设计方的利益
6．在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是（C ）
A．i>j B．i=j
C．i<i D．i和j大小关系不能确定
7．某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（ B ）
A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行
B．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天
C．不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天
D．将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天
8．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是（ D ）
A．项目复杂程度 B．材料 C．机械 D．实施者
9．项目的正式沟通方式中不包括（ D ）
A．协调会议 B．工作检查 C．项目手册 D．小道消息
10．ABC分类管理法中，A类问题是指（B ）
A．一般问题 B．主要问题 C．次要问题 D．特殊问题
11．某项目进行成本偏差分析，检测结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明（C ）
A．成本节约，进度提前 B．成本超支，进度拖后
C．成本超支，进度提前 D．成本节约，进度拖后
12．设计阶段质量控制的直接依据是（ A ）
A．设计合同 B．设计任务书 C．质量手册 D．有关法律法规
13．安全控制的重点是（ A ）
A．施工现场 B．材料运输 C．企业仓库 D．指挥部
14．合同工期节约值为（B ）
A．定额工期—实际工期 B．合同工期—实际工期
C．合同工期寸旨令工期 D．指令工期—实际工期
15．工程项目管理的纽带是（ C ）
A．目标管理 B．质量管理 C．合同管理 D．费用管理
二、多项选择题(本大题共5题，每小题2分，共10分)
16．解决索赔的方式有（ ABCD）
A．协商 B．调解 C． 诉讼
D．仲裁 E．分摊
17．工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（ AE ）
A．不会影响其紧后工作的最迟开始
B．不会影响其后续工作的正常进行
C．必定影响其紧后工作的最早开始
D．必定影响其后续工作的最早开始
E．不会影响工程总工期
18．承包人材料费的索赔包括（ABDE ）
A．由于发包人要求增加工作量导致的材料费的增加
B．由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用
C. 由于承包人疏忽，造成材料损坏失效
D．由于设计问题导致材料用量增加
E．由于发包人提供材料不合格而引起的材料费增加
19．项目管理中的“三控制”是指（ CDE ）
A．人员控制 B．安全控制 C．进度控制
D．费用控制 E．质量控制
20．工程竣工工作包括（ABD ）
A．竣工验收 B．竣工决算 C．项目效益后评价
D．项目管理后评价 E．竣工资料的整理、总结、移交和存档
三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21．矩阵式组织按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同可以分为强矩阵、弱矩阵和 平衡矩阵 式组织。
22．质量管理体系运转的基本形式是 PDCA 管理循环。
23．工程直接费包括各分项人工工资、材料费、 机械费 及外包费用之和。
24．风险评价是对风险的 规律性 进行研究和量化分析。
25．某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为 流水节拍 。
26．招标方式有竞争性招标、 公开招标 和议标等几种方式。
27．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和 项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。
28．工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目 边界条件 。
29．安全管理是指企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除 生产 过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。
30．项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、 信息 和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31．可行性研究
可行性研究是指从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面的策划和论证。
32．成本控制
成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。
33．质量验收
质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
34．信息管理
信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
35．项目管理后评价
项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
36．现代项目管理的特点有哪些?
(1)项目管理理论、方法、手段的科学化；(2)项目管理的社会化和专业化；
(3)项目管理的标准化和规范化；(4)工程项目管理国际化。
37．成本超支的原因主要有哪些?
(1)原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略；承包商(或分包商)报价超出预期的价格(如标底)；原工作范围定义不正确； (2)外部原因，如上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨以及不可抗力事件等； (3)实施管理中的问题，例如不适当的控制程序，成本责任不明，劳动效率低，采购了劣质材料，合同不利等； (4)工程范围的增加，设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量大幅度增加等。
38．直线型项目组织的主要优点是什么?
(1)单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，项目参与者的工作任务分配明确，责任和权力关系清楚，指令唯一，协调方便；(2)项目经理有指令权，能直接控制资源；(3)信息流通快，决策迅速，项目容易控制；(4)组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。
39．资格预审的优缺点有哪些?
(1)可以防止不合格的投标人混入；(2)减少招标工作量；(3)如果投标人多可以获得一个有利的价格，但是招标工作量大，招标时间长；(4)如果投标人少，竞争不充分导致合同价格较高。
40．双代号网络的绘图要求是什么?
(1)只允许有一个首节点，一个尾节点；(2)不允许出现环路；
(3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭线有相同的首节点和尾节点；
(4)不能出现错画、漏画。
六、计算题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)
41．某桥梁工程需要混凝土800m3，计划投入5个施工小组，每小组8个人，预计人均产量效率为0.5m3/h，每人每天工作8小时，请问完成混凝土的浇捣需要多少天?
每班次可浇捣混凝土：0．5*8*8=32 (m3)
混凝土的浇捣持续时间为T=800/(32*5)二5(天)
答：完成混凝土的浇捣需要5天的时间。(本题可以用一个公式T=800m3/0.5*8*8*5=5天计算)
七、论述题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)
42．论述合同后评价的基本内容。
42．(1)合同签订情况评价：
1）预定的合同战略和策划是否正确?是否已经顺利实现?
2)招标文件分析和合同风险分析的准确程度：
3)该合同环境调查，实施方案，工程预算以及报价方面的问题及经验教训；
4)合同谈判中的问题及经验教训，以及签订同类合同的注意事项；
5)各个相关合同之间的协调问题。
(2)合同执行情况评价：
1)本合同执行战略是否正确?是否符合实际?是否达到预期的效果?
2)在本合同执行中出现了哪些特殊情况?应采取什么措施防止、避免或减少损失?
3)合同风险控制的利弊得失；
4)各个相关合同在执行中的协调问题。
(3)合同管理工作评价：
1)合同管理工作对工程项目的总体贡献或影响；
2)合同分析的准确程度；
3)在招标投标和工程实施中，合同管理子系统与其他职能的协调问题，需要改进之处：
4)索赔处理和纠纷处理的经验教训‘
(4)合同条款分析：
1)本合同的具体条款，特别对本工程有重大影响的合同条款的表达和执行的利弊得失：
2)本合同签订和执行过程中所遇到的特殊问题的分析结果；
3)对具体的合同条款如何表达更为有利。
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