1．项目管理是按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法，它的对象是（  D   ）

A．合同    B．项目目标    C．组织    D．项目

2．下列对工程项目承包范围确认的描述中不正确的是（  C   ）

A．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

B．描述变更工作的各种文件也是范围确认的依据

C．满足质量要求的工作业主都应接收

D．工程承包合同确定了承包项目范围

3．代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（  A   ）

A．控制整个项目的进度     B．控制设计准备及设计阶段的进度

C．控制工程项目施工进度    D．控制项目前期准备工作

4．信息管理指的是（ D    ）

A．信息的存档和处理    B．信息传输的合理的组织和控制

C．信息的处理和交流    D．信息的收集、整理、存储、传递与应用

5．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（  D   ）

A．项目管理职能分工表    B．项目管理任务分工表

C．项目工作流程图        D．项目工作分解结构图

6．横道图计划与网络计划相比，其优点在于（  D   ）

A．工作之间的逻辑关系表达清楚     B．适用于手工编制计划

C．计划调整工作量大               D．表达方式较直观

7．没有经过资源论证和市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建设工程项目，不具备项目的（  A   ）

A．适用性特征    B．经济性特征    C．可靠性特征    D．安全性特征

8．项目管理目标能否顺利实施并实现项目目标的决定性因素是（  B   ）

A．项目管理的组织    B．项目经理的能力

C．项目目标的分解    D．项目合同的关系

9．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（  C   ）

A．直接购买方式     B．直接委托供应方式

C．招标方式         D．自己生产方式

10．决定工程项目组织的主要因素是（  B   ）

A．项目的决策方式、项目的合同策划

B．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式

C．项目的实施流程和管理目标

D．项目的复杂程度和项目的专业化水平

11．除设计有重大变更，一般不允许调整合同价格，这种合同的类型是属于（  B   ）

A．单价合同    B．总价合同    C．成本加酬金合同    D．目标合同

12．项目的正式沟通方式中不包括

A．项目手册    B．协调会议    C．工作检查    D．小道消息

13．墙面粉刷之后至少需要10天才能上油漆，墙面粉刷与油漆之间的搭接关系是（  D   ）

A．FTS    B．FTF    C．STS    D．STF

14．工程项目的社会目标是项目对国家和地区发展的影响、对其他产业的影响等，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（  A   ）

A．系统目标    B．子目标    C．可执行目标    D．技术目标

15．项目风险管理工作流程的第一步是进行（  B   ）

A．风险评价    B．风险识别    C．风险监测    D．风险控制

 

16．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的有（  ABC   ）

A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理者咨询公司完成项目管理任务

C．业主方与项目管理咨询公司共同完成项目管理任务

D．业主方委托本工程的施工承包公司完成其项目管理任务

E．业主方委托本工程的设计承包公司完成其项目管理任务

17．下列关于HSE在现代工程项目管理中的地位的表述，正确的有（  CE   ）

A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突

B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施    

C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任

D．将HSE管理水平和业绩作为评价标准之一是企业有效质量管理的要求

E．HSE管理推动了“以人为本”方针在工程中的贯彻落实

18．进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，以下可能会造成进度拖延的有（  ABE   ）

A．工作量的增加

B．发生不可抗力事件

C．改善工具器具提高劳动效率

D．增加资源投入

E．设计标准的提高

19．对WBS的说法，正确的有（  ABD   ）

A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别

E．工程系统分解结构(EBS)是在WBS的基础上进行的

20．下列属于工程项目组织设计的基本原则的有（  BCE   ）

A．项目的专业化和社会化

B．适用性和灵活性原则

C．减少管理层次，组织扁平化

D．项目全局的战略管理

E．责权利平衡

 

21．在工程项目组织中，业主建立或委托的  项目经理部    居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用。

22．工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将    施工知识和经验    最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。

23．项目结构分解是将    项目行为系统   分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。

24．挣值法的三个基本参数中，BCWS表示   计划工作量的预算成本    。

25．通常业主委托项目管理公司或咨询公司承担项目具体的项目管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于   项目管理层    。

26．BOT是 建造—运营—移交 —模式，它适用于大型基础设施．需要大量资金进行建设的工程项目。

27．质量是指一套固有的能满足     明确或隐含需要     ，与能力相关的所有特性的总和。

28．LEC法是    作业条件危险评价法     的简称，通常用于评价项目中的危险源及危险等级的大小。

29．成本偏差率表现为  实际成本   减去计划成本后与计划成本的百分比。

30．在工程项目实施过程中根据实施状况的报告与目标对比，以发现问题，采取措施，这属于项目实施控制中的  反馈   控制。

 

31．项目工作范围： 指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有的工作的组合，即项目的行为系统的范围。

32．项目后评价：指对已完工的，并已经投入使用的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和评价。

33．里程碑事件：通常指项目的重要事件，是重要阶段或重要活动的开始和结束，是项目全过程中关键的事件。

34．工程项目变更：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，产生对工程项目系统调整的要求，这种调整叫工程项目变更。

35．工程项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度。

 

36．项目系统目标由什么决定?项目系统目标通常可以分为哪几类?

答：项目系统目标是对项目总体的概念上的确定性，由项目的上层系统决定。系统目标通常可以分为：(1)功能目标； (2)技术目标；(3)经济目标； (4)社会目标； (5)生态目标。

37．简述工程项目直线式组织形式的优点。

答：(1)保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。(2)它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。(3)信息流通快，决策迅速，项目容易控制。(4)组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。(5)项目任务分配明确，责任关系清楚。

38．简述HSE与传统三大目标(质量、成本、工期)之间的辩证关系。

答：(1)HSE管理比传统三大目标管理有更大的强制性。(2)有利于降低工程的社会成本和环境成本。(3)能够实现以人为本的工程项目管理。(4)提升企业的品牌和形象，增强企业的竞争力。(5)HSE管理促进工程项目管理现代化。工程项目部应保证HSE管理与工程项目的质量、成本、工期等目标控制和合同管理融为一体，使其相互促进，协调统一。

39．简述项目沟通管理的影响因素。

答：1)沟通首先是个信息过程，是项目相关各方面信息交换和共享的过程。2)沟通又是工程项目的组织过程，工程项目的计划、控制，以及专业工作流程和管理工作流程设置等都是解决组织间的沟通问题。3)沟通还是心理和组织行为的过程。在项目协调和沟通中信息过程是表面的，而心理过程是内在的和实质性的。

40．简述资源计划过程。

答：1)在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量。2)资源供应情况调查和询价。3)确定各种资源的使用的约束条件。4)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量—一时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。5)确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6)确定项目的后勤保障体系。2)资源供应情况调查和询价。3)确定各种资源的使用的约束条件。4)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量—一时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。5)确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6)确定项目的后勤保障体系。

 

41．有一模板工程，原计划安装3000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为3200m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时。试进行因素差异分析：

(1)模板工程的成本差异；(2)由于工程量增加造成的成本差异；(3)由于单价引起的成本差异；(4)由于劳动效率引起的的成本差异。

答：解：(1)计划人工费=15X3000X0．7=31500元实际人工费=20X3200X0．8=51200元模板工程的成本差异=51200-31500=19700元(2)由于工程量增加造成的成本差异：(3200-3000)X15X0．7=2100元(3)由于单价引起的成本差异3200X(20-15)X0．7=11200元(4)由于劳动效率引起的成本差异3200X20X(0.8-0.7)=6400元

 

42．按照工程惯例，承包商必须对招标文件的理解、对环境调查、对实施方案、对报价的正确性负责。但本着诚实信用原则，从工程项目的整体目标和双方合作的角度出发，为防止承包商投标失误，你认为业主应该在哪些方面为投标人提供必要的条件与帮助?

答：业主应为在下列各方面为投标人提供必要的条件与帮助，1)提供正确的完备的招标文件和相关信息；2)研读和了解最终合同，了解合同，确保投标报价、项目计划、项目的实施过程符合合同要求；3)在确定招标计划时，按工程的规模和复杂程度给予承包商适当的做标时间(即发售标书至投标截止期)；4)提供察看现场的机会和条件；5)召开标前会议，全面、公开、公正地回答承包商在招标文件分析及做标中发现的问题。