2024年4月自考00144《企业管理概论》之案例分析题
四、案例分析题：本大题共2小题，每小题12分，共24分。
29、案例：
M公司成立于2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底，该公司又通过战略联盟模式推出首款纯电轿车S7,该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
问题：
(1)分析M公司的商业模式创新方式。
(2)分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。
答：(1)①硬件引流与增值服务模式：M公司首先通过销售低利润率的智能硬件产品来吸引大量消费者。M公司通过提供云空间增值服务、个性化配件等，从而获得丰厚利润。
②生态系统构建：M公司致力于打造一个完整的智能生态系统，不仅增强了用户黏性，还为公司带来了更多的盈利机会。
③垂直整合：M公司通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的公司，实现了对电动汽车产业链的垂直整合。使M公司掌握更多的核心技术和资源，降低生产成本，提高产品竞争力。
④跨界合作与战略联盟：M公司与其他企业建立战略联盟，共同推出新产品(如与N公司合作推出S7轿车)，实现了资源共享、优势互补。
(2)①同心多元化战略：M公司从智能手机领域拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域，这些领域都与智能技术密切相关。
跨行业的多元化：M公司通过投资电动汽车产业链，实现了跨行业的多元化。
②建立战略联盟的动机：
●与其他企业建立战略联盟，可以实现资源共享，降低研发和市场推广的成本。例如，与N公司合作推出S7轿车，M公司可以利用N公司在锂电池技术方面的优势，提高产品的竞争力。
●通过战略联盟，M公司可以与其他企业实现优势互补，共同开发新产品、拓展新市场。
●与其他企业建立战略联盟，可以共同承担研发和市场推广的风险，降低单一企业的风险压力。
●通过与已经在电动汽车市场有一定影响力的企业建立战略联盟，M公司可以更快地进入新市场，缩短市场进入的时间成本。
30、案例：
S公司是我国高性能计算行业的领军企业，在高性能计算、存储、人工智能、大数据、区块链等领域取得卓越成绩，连续11年稳居国产高性能计算机市场第一，2022年营业收入130亿元。公司早期以引进国外技术为主，后自主研发了世界领先的服务器液冷技术，其T86H液冷刀片服务器系统，在计算密度、性能、节能环保等方面优势明显。S公司还连续推出服务器冷却技术标准、5M管理标准、6C拉式工作标准等企业标准，对我国超级计算机行业发展起到了重要的引领作用。
问题：
(1)分析S公司技术创新的实现途径。
(2)分析案例中涉及的企业标准。
答：(1)S公司技术创新的实现途径分析：
①技术引进与消化吸收：S公司早期以引进国外技术为主，这表明公司首先通过购买或合作方式获取了国际先进的高性能计算技术。
②自主研发与技术创新：在消化吸收国外技术的基础上，S公司进行了自主研发，这是技术创新的关键步骤。公司投入大量资源进行技术攻关，最终自主研发出世界领先的服务器液冷技术。
③人才队伍建设：技术创新离不开高素质的人才队伍。S公司可能通过招聘、培训、激励等多种方式，建设了一支具有创新精神和实践能力的人才队伍，为公司的技术创新提供了有力的人才保障。
④持续投入与研发：技术创新是一个持续的过程，需要公司不断投入资源进行研发。S公司能够连续13年稳居国产高性能计算机市场第一，离不开公司在研发方面的持续投入。
(2)①服务器冷却技术标准：通过制定该标准，S公司可以确保自家服务器在冷却方面的性能和质量，提高服务器的稳定性和可靠性。
②5M管理标准：“5M”通常指的是人、机、料、法、环。因此，5M管理标准可能是一个关于生产管理、质量控制等方面的标准，旨在通过优化这五个方面的管理，提高生产效率和产品质量
③6C拉式工作标准：6C拉式工作标准是一个关于工作流程、任务分配、团队协作等方面的标准。该标准旨在通过优化工作流程、提高团队协作效率等方式，提升公司的工作效率和响应速度，从而更好地满足客户需求。
