湖南自考人力资源管理专业知识点复习：人员内部供给
前言：为方便考生备战2020年湖南自考，湖南自考网将人力资源自考专业考试课程《公共部门人力资源开发与管理》的必考课程知识点进行摘录，本文主要阐述了“职位分类的评价”等相关内容。
人员内部供给
当组织以内部现有任职人员补充人员空缺需求时，我们称之为内部供给。对组织内部供给进行预测，通常需要做以下几方面工作：
第一，了解组织内部人员状况，包括年龄、级别、‘学历、经历、技能、绩效等，这些信息可以通过人事档案来获取。了解内部人员的这些特征，就可推算出未来人员的自然退职数目，进而了解职位空缺数。同时，还可以知道组织内哪些人员可以顶替空缺。
第二，建立职位置换卡。也就是将每个职位都编成一张卡片，标明哪些人可能适合这项职位，并指出这些人目前的绩效水准、晋升的可能性，以及所需的训练。这样，在组织出现职位空缺时，就可以通过职位置换卡找出合适的人选，若无合适人选再考虑外部招募。
第三，计算组织的人员变动率。在分析内部供给时，不可避免地牵涉人员的变动率，因为这不但关系到组织内部的人员供给和职位空缺状况，还关系到组织内部的管理是否合理的问题。
若稳定性过低，就需要分析造成问题的原因和以后的发展趋势。采用组织现有人员作为人力需求的供给源有多种优势：一是组织现有人员对组织的运作机制和组织文化有很好的了解和适应;二是组织对现有人员的各方面情况有一定的了解，能够选到比较恰当的人选;三是对组织内部人员进行提升，对其他人员有激励作用。
但内部招募也存在一定的劣势：一是由于对组织现有人员了解过多，相关候选人的某些缺点会影响其提升，而外部人员则可较好地掩饰其某些缺点;二是组织现有人员往往受到绢织文化同化，缺乏创新思想。
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