湖南自考人力资源管理专业知识点复习：人员招募甄选的程序
前言：为方便考生备战2020年湖南自考，湖南自考网将人力资源自考专业考试课程《公共部门人力资源开发与管理》的必考课程知识点进行摘录，本文主要阐述了“职位分类的评价”等相关内容。
人员招募甄选的程序
人员的招募甄选是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，这一程序的每一组成部分都是为了保证组织人员招募甄选的质量，确保为组织录用到合格、优秀的人才。人员招募甄选的程序包括以下几个步骤：
(1)组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招募甄选工作开始。一般来讲，只有通过我们前面所讲到的人力资源规划，才能准确把握组织对各类人员的需求信息，确定人员招募的种类、数量和结构。
(2)确定招募甄选负责部门，制定招募实施计划。一般由人力资源管理部门来负责人员招募甄选，也可由业务部门负责实施计划，包括确定招募人数、招募标准、招募对象、招募经费预算、参与人员等。
(3)确定招募方式。也就是根据组织的具体情况，选择恰当的招募方式方法，可以几种方式结合使用。
(4)开展对应聘人员的考试、面试等甄选工作。一般由人力资源部门会同用人的业务部门共同来完成。在这一阶段，应依据具体职位的工作规范对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测验，从应聘人员的基本素质、心理特点、能力特长上进行甄选，合格者参加面试。绝大多数组织都要通过面试评价来确定最后的录用人选。这是因为，面试评价所提供的关于应聘人员的信息最直观、真实、准确。因此，面试是人员甄选中最重要的环节。
(5)确定试用人员并进行任职培训。经考试、测验和面试，合格者成为组织的试用人员，在试用之前，需要进行初任任职培训。通过多种形式的任职培训，使试用人员充分了解组织和工作职位的状况，掌握工作所需的有关知识、技能。
(6)试用人员上岗试用。目的是为了通过工作实践进一步考察试用人员的工作适应能力，同时，也为试用人员提供深入了解组织和职位的机会。事实上，试用期间，组织与试用人员仍可双向选择，双方不受任何契约影响。试用期可为2个月至1年不等。
(7)试用期满后，对试用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约。至此，整个招募甄选过程全部结束。
