湖南自考考试课程《企业战略管理》复习资料(部分知识点一)
湖南自考考试课程《企业战略管理》复习资料(部分知识点一)
1.不属于侵权责任的有过失侵权
2. 财务型非保险转移方法所能处理的风险由只有投机风险
3.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是低利润高风险
4.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞争者对自己行动的讨论和解释
5.反映企业成长性的指标有销售收入增长率
6.在产品——市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略类型是多元化
5.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在与服装加工厂联合，这属于前向一体化
7.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类
7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
8.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及专业化程度不同
9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和竞争优势
10.并不是企业所有的资源、技术和知识都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及扩展性
11.战略管理者是企业战略管理的主体，最重要战略管理者是高层管理者和董事会
12.战略管理理论计划计划学派的代表人物是安索夫
13.下列哪种环境因素属于社会文化因素人口结构趋向老龄化
14.分散化经营单位最适宜的经营战略是集中化战略
15.购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为联合统一
16.在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是收获战略
17.在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年的预算来编制零基预算
18.战略与结构关系的基本原则是组织结构服从于组织战略
19.在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需要考虑两个因素，一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种竞争战略领先或坚壁战略
20.小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型但也是独裁型的革新者属于革新直觉型
21.企业战略管理特征有高层次性，整体性，动态性
22.企业的协同效应可以表现在哪些方面销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应
23.企业经营资源中的无形资源包括技术资源，商誉
24.一般来说，企业使命的表述应包括企业生存目的，企业哲学，企业的形象 25.在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力购买商相对集中，并且大量购买;购买商的利润低;购买商掌握供应商的充分信息
26.战略联盟的特征有边界模糊，关系松散，机动灵活，运作高效
27.战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理。
28.业务层战略：是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
29.快速反应：指开发新产品、改进已有产品甚至是制定一项会对顾客产生影响的管理政策的速度。
30.差异化战略：为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
31.企业使命定位时应考虑的因素?
外部环境要素;企业领导者的偏好;企业的发展历史;企业资源;企业的核心能力;其他与企业相关的利益主体的要求与期望。
32.制定战略目标有哪些方法?
答：时间序列分析法;相关分析法;盈亏平衡分析法;决策矩阵法;决策树法。
33.战略实施与组织结构的关系
答：企业组织结构是实施战略的一项重要工具。一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必需随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
35.试论战略联盟组建的动因及其策略?
组建战略联盟的动因：增强自身实力;扩大市场份额;迅速获取新的技术;进入国外市场;降低风险
战略联盟的策略有：慎重选择合作伙伴;建立合理的组织关系;加强沟通。
什么是紧缩型战略?它有何利弊?
36.紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
其优点有：
⑴能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境。
⑵能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。
⑶能帮助企业更好地实行资产的最优组合。
缺点有：
⑴实行紧缩型战略的尺度较难以把握，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业总体利益受到伤害;
⑵易引起员工情绪的不满。
37.战略管理理论定位学派的代表人物是波特
38.当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这属于市场信号里的交叉回避
39.反映企业短期偿债能力的指标是流动比率
40.经验认为速动比率较为合适的比例是1：1
41.下列哪种环境因素属于经济因素中央银行和各专业银行的利率水平
42.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配，下列属于生产性指标的是人均销售收入
43.下列哪种战略属于动态竞争战略进攻战略
44.在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需要考虑两个因素，一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种竞争战略
收获或迅速放弃战略
45不寻求企业规模的扩张，而是通过调整或缩减企业的规模是下面哪种战略的目的防御战略
46.反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是利息保障倍数
47.根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取多元化战略
48.钢铁企业拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于后向一体化
49.某空调器厂称：“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”，这一表述属于企业使命
50.要判断一个企业的经营能力，首先必须分析企业的财务状况
51.通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是竞合战略
52.下列哪种环境因素属于技术因素中央银行和各专业银行的利率水平
53.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出快乐牌洗衣粉，这种品牌战略是家庭品牌
54.柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于集团多元化
55.环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是生命周期分析法
56.进入威胁的大小取决于退出壁垒的高低
57.下列哪些属于产品竞争能力分析产品市场地位分析产品收益性分析产品结构分析
58.下列属于销售渠道分析的内容销售渠道结构分析;销售渠道管理分析，评价中间商
59.对竞争者进行诊断分析的要素有竞争对手的现行战略，竞争对手假设，竞争对手能力，竞争对手的长远目标
60.人力资源评估的主要内容有员工知识结构,专业资格,工资水平。
