人力资源管理费用的预算
【知识要求】
一、人力资源费用的构成
(一)人工成本：工资项目，保险福利项目、其他项目
(二)人力资源管理费用：招聘费用、培训费用、劳动争议处理费用
二、人力资源费用预算的原则：
(一)合法合理原则
(二)客观准确原则
(三)整体兼顾原则
(四)严肃认真原则
【能力要求】
一、人工成本预算编制的程序和方法
(一)工资项目的预算
1.工资项目预算的前期工作：最低工资标准，消费者物价指数，企业领导对下一年工资调整的意向，上年度工资各子项目的预算和结算情况，本年度已发生的费用结算情况
2.工资预算的步骤：
单纯的从工资费用预算和结算结果的发展趋势进行预测
从公司的生产经营发展趋势进行预测
结合最低工资标准，消费者物价指数和工资指导线
(二)社会保险费与其他项目的预算
二、编制人力资源管理费用的预算
人力资源管理费用的核算
【知识要求】
一、人力资源管理费用核算的要求(多)
二、人力资源微观管理不当所导致的成本
【能力要求】
人力资源管理费用的核算
(一)分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算账目
(二)确定具体项目的核算方法
人员初步选拔的步骤和方法
【知识要求】
一、应聘人员选拔的意义
(一)降低员工的辞退率和辞职率
(二)保证组织得到高额的回报
(三)为员工提供公平的竞争的机会
二、简历与申请表的差异性(多)
【能力要求】
一、人员选拔的主要步骤(单 多)
二、材料筛选(多)
(一)招聘申请表
(二)个人简历分析(多)
(三)应聘者的推荐材料
第二单元 应聘者的背景调查与体检
【知识要求】
一、背景调查的必要性
二、背景调查的内容：学历，个人资信，个人资质，忠诚度
三、背景调查的原则：只调查与工作有关的客观情况;重视客观内容的调查核实;慎重选择第三者;估计调查材料的可靠程度;利用结构体表格，确保不漏掉重要问题
【能力要求】
一、背景调查的方法 ：学校学籍管理部门;曾经工作过的单位;档案管理部门进行打电话 ，诱变 要求提供推荐信等
二、背景调查的时机把握
三、假文凭的识别(多)
四、应聘者的体检(单)
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